7月7-11日 ，股东单位三门江林场副场长、集团副董事长赵文东、黄冕林场副场长、集团副董事长廖维建一行到集团肇庆、清远、惠州、梅州分公司及桦鼎子公司调研指导。
调研组深入各基层单位营林生产一线 ，实地查看2025年新造林苗木的长势 ，检查林地抚育施工、森林病虫害防治、安全生产及森林防火等工作落实情况。座谈会上 ，各单位详细汇报了公司基本情况、2025年度重点工作和党建工作成效、存在问题和下半年工作计划。调研组对基层单位取得的经营成果给予肯定 ，并就相关工作给出了具体指导。
廖维建要求 ，一要聚焦营林提质 ，狠抓生产落实。坚持将提升营林生产质量作为核心任务 ，突出工作重点 ，加强与集团业务部门、各子分公司的沟通联系 ，集中资源力量 ，着力提高抚育成效 ，确保各项营造林任务高效推进。二要聚焦森林资源管护 ，深化协同联动。加强林地巡查力度 ，重点监测高温高湿时期森林病虫害情况 ，把病虫害消灭在萌芽阶段；积极联动林地周边村委、林业主管部门 ，争取政策支持 ，全面提升森林资源管护效能。三要聚焦林木销售难点 ，协同研判市场。针对当前林木销售市场疲软的情况 ，各基层单位要多调研跟踪当地木材市场 ，加强与当地木材加工企业沟通联系 ，协助集团主管部门做好市场动态研判与销售策略优化工作 ，切实提升销售成效。四要聚焦队伍建设 ，凝聚发展合力。领导班子要抓好班子建设 ，搞好团结 ，带头冲锋 ，以上率下 ，要不断深化职工学习教育 ，增加理论学习与业务技能培训的频次 ，提升职工综合素质和履职能力 ，提升团队凝聚力、执行力和战斗力 ，构建分工明确、紧密配合、高效协同的工作机制。
赵文东强调 ，一要严把技术关 ，提升执行效能。聚焦主责主业 ，深学细研集团各项管理制度和技术规程 ，严格执行管理制度和营林技术规程 ，确保工作人员技术过硬、操作规范 ，切实提高工作执行力 ，有效提升林木质量和产量。二要严控成本线 ，深化精细管理。统一思想 ，树牢降本增效意识 ，摒弃“一刀切”做法 ，根据林木实际生长情况 ，对林地实行“一地一策一档”精细化管理 ，保障公司运营效益稳步增长。三要强化党的领导 ，坚守廉洁底线。集团领导班子要以上率下 ，带头加强政治理论学习 ，加强基层党组织建设 ，坚决克服“重业务轻党建”倾向 ，严格落实中央八项规定精神 ，依法依规干事 ，守好自身底线 ，共同营造风清气正的工作环境和政治生态。四要筑牢生产与生态安全网 ，夯实发展根基。抓实抓细安全生产各项工作 ，持续强化全员安全意识 ，严格落实新进场民工安全培训和保险购买 ，确保公司生产运营安全稳定。同时 ，要加大森林防火宣传力度 ，切实增强公司职工、林地周边村民、进场民工等的安全防火意识 ，并定期检查维护森林防火设备 ，构筑坚实的防火屏障。
黄冕林场外造办、市场营销科负责人参加调研。集团副总经理陆克宇 ，营林部、党群纪检监察部、营林质量监理部、市场开发和供销部等相关负责人陪同调研。
